2008年12月20～22日，万安科技2009年供应商年会在店口镇隆重召开，91家核心供应商应邀参加了本次年会。在21日的主题会议上，集团公司高层、科技公司经营班子及各子公司相关部门人员到会。万安科技副总经理裘敏勇主持会议。年会项目包括了签订协议、精益生产培训、采购工作报告、采购件质量工作报告、供应商专项讨论会等内容。
年会设立了“优秀供应商”、“最佳成本控制奖”、“最佳协作奖”3个奖项，共有5家供应商受年会表彰。万安科技总经理助理吴高在会上宣读了供应商表彰名单，杭州萧山建桥五金厂、诸暨市荣英汽车零部件有限公司、余姚市共创制动元件厂被评为“优秀供应商”，各奖笔记本电脑一台，董事长陈利祥为他们颁发了奖牌和奖品；铁岭辽北汽车零部件有限公司获“最佳成本控制奖”，诸暨市万茂零配件厂获“最佳协作奖”，各奖数码照相机一台，总经理陈锋为他们颁发了奖牌和奖品。优秀供应商代表、荣英汽车零部件公司董事长朱迪荣、共创制动元件厂总经理周建丰分别作了表态发言。
为了打造和谐优质的供应链，21日上午，由公司聘请的精益生产顾问孙忠民老师作精益生产培训。孙老师针对汽车零部件产业品种多、批量少、交货急的特点，讲授了“万安科技以精益生产来提高产能和提高对主机厂的响应速度、解决高品质、低成本的要求给生产带来的难度、及优化内部物流管理、寻求新的利润增长点”的工作思路，对各供应商提出了“如何采用新生产技术组织生产？如何按需要数量及时组织配送？如何确保所供货物的出厂质量？如何确保货物运输过程中的质量？如何完善售后服务”等研究课题，并针对课题向供应商作了精益生产培训。
21日下午，万安科技总经理陈锋作了《坚定信心、同舟共济、挑战未来》的主题报告。企管中心经理斯陈锋、管理者代表王国美分别作了《万安科技2008年采购工作报告》和《采购件质量工作报告——2008年质量回顾和2009年质量要求》。最后，董事长陈利祥作了补充讲话，向供应商传达了合作的信念，要求供应商提高创新能力、理顺发展思路。
在当天的招待晚宴上，公司给各参会供应商安排了抽奖活动。在宾主杯酒言欢之际，一个又一个供应商代表高兴地领走了礼品——精致华贵的奥迪车车模。晚宴共计送出10份精美礼品，给年会增添了欢庆气氛。
领导发言：
传达信念的力量 再谱合作的新歌
董事长陈利祥在供应商年会上的讲话
首先非常感谢各位，在这个非常岁月、最艰难的时候，我们还是风雨同舟、并肩作战。同时告诉大家，
万安以汽车零部件制造业为主业，这个主题永远不会变化，“把店口700多亩土地打造成国际化的汽车零部件制造基地”的目标也不会变。我们都听了总经理的报告，以及管理者代表王国美经理的工作报告，他们的报告思路都非常清晰，目标也非常明确。在这里我再补充几点：
一、信心比黄金更重要。抱怨、等待、冬眠就是放弃，就是失败。
有什么办法巩固这个信心呢？我有个好办法：所有的企业老板，我们都去回顾一下这个30年的发展历程，去看一看老照片，尤其是我们万安总部周围的卫星厂、供应商，你们仔细想想，你是怎么发展起来的？如果你只看到当前的困难，你看不到未来的希望，你也不知道你这个企业是怎么成长起来的，你什么都不顾也不干，那么你非常危险，所以我建议把30年的老照片拿出来回顾一下发展历程，那个时候你就会有豪情、有斗志、会感恩，你就不会放弃。
浙江省作为制造业产业大省，在整个国家都非觉有影响力。这段时间省里面多次来诸暨、来店口调研，他们问我们万安怎么做？我说在这个时候，我们要更加诚信经营，我们的品质、服务要做得更好。诸暨的产业结构比较合理，银行的评价是店口几乎没有不良资产，所以对诸暨、对店口的企业还是比较信任，这里面关键就是企业的“诚信度”，也说明我们店口作为“华东地区金融安全小区”，这块牌子的影响力还在。所以我想，最难，汽车产业不可能没有，最难，企业不可能都倒下，如果要倒下，那我们也要坚持到最后，我想有这种信念的话，企业诚信经营，一定会有发展的希望。
万安在安徽、北京、上海、店口这四块建成两大制造基地和两大研发中心，在浙江有非常优化的供应链，所以，店口建设成为“国际化、现代化的汽车零部件制造基地”和“进入到乘用车市场的主流市场”这两个目标我们非常清晰。我们各位供应商对这两个目标也要清晰。做企业要有目标，汽车零部件产业是非常有特色的产业，只要你进入主流市场，你就要做好，假如你抱怨政府、抱怨银行、抱怨市场、抱怨万安的采购员，或者等待明年的价格会提高、原料会便宜、市场会好做，这样你的质量会越做越差，成本会越做越高，那就是你放弃了。
二、提高创新能力，为转型、升级积累条件和基础。
转型和升级需要长期的积累，它是以市场为核心的、有充分的思想准备和物质准备的。11月份国家在天津召开“纪念改革开放30年中国汽车产业年会”，中国的专家在上面讲话，老外坐在会场下面听得非常认真。中国已经成为汽车产业大国，总产量越来越高，现在的问题是：怎么从产业大国到产业强国？老外都在思考怎么在中国争取机会。问题在于机会、在于管理、在于发展思路，现在的困难只是暂时的困难。
所以我希望你们去了解汽车产业在我们国家的定位，你要进行全方位的思考，重视企业与市场对接的综合能力，并且明白自己的对手，做到知己知彼。我们有些供应商，做做小的零部件还可以，但是我既看不到你作为民营企业的优势，也看不到现代化企业管理的气息，那么你凭什么要总量、要份额？这种企业再不改变，肯定没有机会。在这里我提醒大家：你有没有做好创新能力方面的准备？你们的团队有没有这种意识？你对这个产业有多少了解？所以，你的人员要升级、观念要升级、管理要升级、技术要升级，再通过营销得到市场升级，进入主流市场，得到比同行领先的市场份额。这次全球金融危机从积极方面来说，是重新洗牌，是对手慢慢地吞噬你的发展机会。所以你不投资、不提高，你家里面还用老的方法、老的场面，机会就会错过。我希望你们利用上网的机会，去了解、分析国家、国际的汽车产业的趋势，制订你们企业的发展规划，我们也可以坐下来交流。
三、实施精益生产管理，是过冬的唯一出路。
实施精益生产管理，是应对市场变化、符合万安发展的生产模式的创新。所以，精益生产的管理水平，也就是产品质量的水平、制造成本的水平、交货时间的水平、服务的水平。虽然平时我们也在不断“精益”改进，但精益生产采用丰田模式，要求更加高。我们不单是从利润指标上考虑企业进步，在企业非常困难的情况下，你的技术进步了、管理进步了、份额增加了、员工素质提升了，你就是进步了，你还怕什么东西呢？你的机会肯定比别人多。刚才裘敏勇副总也说了，你的质量成本不光是损失利润，关键是你把你的诚信、行业地位、市场份额卖掉了，这样在这个产业链里面，你的企业哪里会有希望？所以我也说明一下，万安正在进一步推进全球化采购，在我们的心里面，只有优秀供应商。中国的汽车产业需要万安，也需要各位供应商，但条件是质量水平、成本优势、服务诚信度。我们必须结烕有竞争力的生死联盟，才会有我们的共同发展。
希望今天的会议对大家今后的工作思路有些帮助，回去好好宣传这次的会议精神，欢迎大家来与万安交流。最后向大家拜个早年！
供应商与万安就是一家人的关系
总经理陈锋在供应商年会上的讲话
