供应商与万安就是一家人的关系
总经理陈锋在供应商年会上的讲话
在主题会议土，万安科技总经理陈锋作了《坚定信心、同舟共济、挑战未来》的主题报告。陈锋首先对91家核心供应商的到来表示“热烈的欢迎和衷心的感谢”，感谢供应商多年来对万安一如既往的关心和支持，和在2008年度面对金融危机时期表现出来的协作共赢、风险共担的精神！
陈锋在围绕“成本、质量”的报告中提出：面对金融危机，我们更要管理好企业、把握好自己，绝不允许在这样的环境下犯错误，尤其是决策上的错误。越是现阶段这种形势，我们越要集中精力把主业做好。中国经济在2009年将趋稳，反映到整车和零部件的发展趋势，总的来看，中国拥有别人无法比拟的内需市场，2009年专家的乐观预测汽车总销量将达到1180万辆，也有专家认为增幅会在10％左右或者更低。我们作为零部件制造单位，一定要看清汽车行业的现状和发展趋势，发现新的产品、市场、份额的增长点，这才是“审时度势、化劣势为优势”。他指出，万安科技到‘十一五’结束后实现销售收入20亿的目标没有改变”，将“重点做好科技研发、专业产品的专业化生产、子公司分步分批实现一件流生产模式、实施大模块小核算的考核体系”等工作；同时特别指出：“供应商与万安就是一家人的关系”，万安将通过3～5年的时间，带动供应商系统参与、系统推进精益思想。
最后，陈锋在报告中对供应商提出要求：2009年万安科技的整体发展思路为“成本领先、提升品质、力争份额、开源节流”，万安需要加快建立一批稳定、互信、互利、互敬的核心供应商体系。万安立志做强、做大，实现规模效应，从而实现万安与供应商之间的资源共享、利益共享。万安继续对广大供应商实施阳光采购工程，进一步帮助供应商提升生产、开发、内部管理上的能力，合理控制和完善新产品开发流程评价体系，减少万安及供应商在新产品开发过程中的浪费，实现配件的通用化、一致性和标准化。我们的供应商必须要在保证配件质量的重要前提下实现最低的成本。
供应商代表发言：
有万安的响亮品牌作后盾
我们有信心、有决心做得更好
朱迪荣（荣英汽车零部件公司）：荣英公司能荣获“优秀供应商”荣誉，是万安科技各级领导长期以来对荣英公司无微不至关怀和支持的结果。回顾与万安合作的过程，是同频共振、互利共赢、奋力开拓的过程，在万安先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化影响带动下，荣英公司理清发展思路，加大技改投入，添置先进机器设备，改进生产工艺，增强了市场综合竞争力。面对全球金融危机的冲击，在中央“保增长扩内需”的大政方针下，有万安的响亮品牌作坚强后盾，我们供应商有信心、有决心“化危为机”，做得更好，为万安开拓更广阔的市场做出贡献。
周建丰（共创制动元件厂）：在万安的帮助下，工厂投入资金引进高精度设备，提高了产品质量和生产产能，成本控制能力显著增强。2008年是非常特殊的一年，全球经济遭遇了前所未有的困难，汽车行业举步维艰，万安在艰难的大环境下作了积极的调整，共创制动元件厂为了实现与万安共同发展的目标，积极学习万安的“三气精神”，借鉴万安优秀的管理经验，在继续提升产品质量、积极寻找降低产品成本的路径中，为万安供应链系统的利益最大化作出积极的贡献。2009年，我们将站在新的起点上，与万安共同谋划未来。
管理者代表王国美发言：
增强质保能力，同心协力优化供应链
管理者代表王国美以“提高质量、降低成本、合作共赢”为核心，作了《采购件质量工作报告——2008年质量回顾和2009年质量要求》。
王国美在报告中用图片演示了2008年发生的一些典型的质量问题，并向供应商提出了详细的质量控制要求。她说：开这个年会的第一个目的是回顾2008年供应商的供货业绩，了解万安科技2009年的工作思路；第二个目的是供我双方如何面对目前汽车市场前所未有的“强寒流”，达成共识，苦练内功，吸收精益生产的理念，与万安共同战胜自我。万安科技2008年的销售收入同比增长为30％左右，这是万安全体员工与供应商共同奋斗的结果，但是通过上线PPM、让步接收、批量退货、交付及时率的统计数据，使我们清醒地看到，摆在面前的问题还有很多。万安的产品是汽车上的安全件、关键件，质量直接关系到企业的生命。三鹿奶粉事件就是一个例证，不积极主取采取果断措施，最终导致的恶果是：品牌毁了、高管被刑抅、企业被兼并，苦心经营几十年的企业就这样毁了。所以对于问题我们要求“三不放过”：事故原因没查明不放过；责任人不受教育不放过；没有采取永久性的措施不放过。王国美介绍了查找问题根本原因和制订整改措施的科学方法，阐述了2009年质量重点工作，要求供应商们认真、严格、快速、改进，苦练内功，提高质保能力。
