2006年，上海汇众笑迎市场严峻挑战，自我加压，负重奋进，郑重立下了实现销售重型汽车2000辆、伊斯坦纳轻型客车4000辆的军令状。同时，2007年首批250辆商用车也将在1月份出口海外市场。

    面对产品同质化市场竞争的现实，上海汇众精心制定了市场战略和营销策略，提出了开拓国内沿海重点城市与开辟海外市场并举的战略措施，并以收缩营销战线、集中优势资源、完善营销服务体系、提升经销商经营能力、提高产品质量、增强产品性价比等措施，加大对大型物流企业的产品宣传和促销攻势，取得成功。

    据悉，2006年，山东巨野物流公司一次订购120辆重型车；上海交运公司、TNT等大型物流公司直购600余辆重型车；此外，采用分期付款和经营性租赁、创新型租赁等方式，200辆重型车进入国内租赁市场；另外，该公司还充分利用国际资源，建立海外桥头堡，开辟商用车海外市场，并取得重大突破，终于在2006年底前完成军令状目标。