今年1～4月，时风集团实现主营业务收入59.5亿元，增长17.3%；利税3.1亿元，增长22.1%；出口创汇3780万美元，增长208%。自1993年时风集团成立以来，经过14年的发展，时风由一个小小的县工具厂发展为拥有3万职工的特大型企业，综合实力在全国同行业中领先。

14年不寻常的发展历程

    时风集团的前身是山东省高唐县城关修配社，职工19人，主要生产小农具。1980年更名为高唐县工具厂，主要生产钢锯架。1984年生产三轮农用车，职工不足200人。1993年5月18日成立时风集团，职工1000余人，总资产4000余万元。

    时风集团通过兼并、租赁、划并等方式，先后进行十余次资产重组，创出独特的“自我积累资本”之路，实现了低成本扩张和规模化生产。

    14年来，时风集团克服行业竞争加剧、市场需求萎缩、国家宏观调控政策影响等因素，取得了好成绩。

    2006年，时风集团总资产达到40亿元，比1993年增长100倍；农用汽车产量106.5万辆，比1993年增长66倍；主营业务收入141.6亿元，比1993年增长177倍；利税6.88亿元，比1993年增长344倍。按利润计算，相当于13年为国家贡献了898个时风。

    时风集团发展的奥秘是诚实守信。它始终坚持“诚信至上、稳健经营”的原则，恪守“用户需求第一、经销商利益第一、时风第二”的理念，与1500多家营销单位和2000多家供配企业精诚合作，形成“买全国、卖全国”的供配网络和营销网络。

    时风集团与印度尼西亚、巴基斯坦、叙利亚、斯里兰卡、沙特等50多个国家代理商结成战略联盟，实现了全球化经营。2006年，时风出口创汇5300万美元，2007年计划出口额1亿美元。

    农用汽车行业有一个著名的“三四法则”：行业前三名占行业总份额的60%，行业第一名的份额是第三名的四倍， 目前，时风的市场份额达到50%以上。

    14年来，时风累计生产整车930万辆，发动机607万台;实现利税61亿元，上交税金25亿元;交纳养老保险金1.5亿元，医疗保险金5000万元，失业保险金2566万元;发放工资21亿元；职工年人均收入达1万元，数万个时风家庭过上幸福生活。

时风的启示

    时风集团由小到大、由弱到强的关键是有一个好领导班子。时风集团领导班子市场意识强，按照市场经济规律有效规避了经营中的多种风险。

    时风集团非常注重管理骨干和员工队伍建设，使想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位、有待遇。精心培养中层干部300余人。

    时风集团建立起员工激励机制，仅2006年就涌现出2000余名模范和先进个人，成为推动时风快速发展的主力。

    时风集团坚持“科学技术是第一生产力”方针，中央研究院下设12个技术研究所，加大用高新技术改造传统产业，优化产品结构升级。引进和采用环型铸造、阳极电泳、热芯盒、射芯等先进工艺。采用美国亨特造型线，改善熔炼、制芯、砂处理系统，加快铸造产业升级。成功开发出国Ⅱ发动机、专利离合器等特色产品，使时风集团科研开发实力得到极大提升。

发展任重道远

    从过去的单一产品到现在的农用汽车、轻卡汽车、热电、轮胎四大产业工业园；从过去的小作坊到今天的花园式工厂；从过去年销售收入不足百万元到现在过百亿元，时风集团经过了跨越式发展。

    现在，时风集团依然坚持“发展是硬道理”、“大发展难、小发展更难、不发展难上难”的发展观，规划出新一轮发展蓝图。

    一是加大自主创新，成功将SF1、SF2、SF3驾驶室嫁接到低速货车上，形成市场竞争力。二是建成巨型工程子午胎产业。时风轮胎的发展规划是“30工程50规划百亿产业”，即在2008年实现销售收入30亿元，2010年实现销售收入50亿元，未来实现销售收入100亿元。三是铸造自动化、机械加工数控化等重大技改项目开工建设。四是实施3万吨绵纶工业布项目建设。