上汽依维柯红岩公司自今年上半年成立以来，坚持以市场为导向，以实施“百日整合计划”为抓手，以“市场拓展、成本攻坚、流程再造”三大战役为主线，以新老基地建设为发展重点，以跨文化融合发展为目标，全面加快重卡行业样板企业的建设步伐。公司不仅续写了企业原有的生产经营辉煌，而且生机勃发，增势强劲。今年１至９月，红岩汽车的销量同比增长88.8％，整车产销量分别超过去年全年的1.3倍。

在“市场开拓战”中，该公司调整营销机构，再造营销流程，优化营销网络，实施新型营销模式，有效提升营销流程的运行效率，提高用户满意度。成功举办了“首届中国商用车发展高峰论坛”，广泛宣传了新公司的“双品牌”战略，增强了广大经销商、服务商携手新红岩的信心与决心。因时制宜在全国各地开展了“新红岩，心相连”客商联谊活动，用多种优惠政策真诚回馈广大用户，激发了新老用户的购车热情。各种营销新政发力市场，使红岩自卸车市场得到巩固提升，牵引车和载货车市场增长明显。

在“成本攻坚战”中，该公司重新定义产品成本模型，明确成本结构与价值，找到了降本工作的切入点，设定了降本工作目标，制定了降本阶段控制点和跟踪稽查制度，并从设计、采购、制造、物流、质量、能源、管理等各个方面展开降本工作。实施全面预算管理，各单位划小核算单位，千方百计把经济指标控制在预算范围内。广大干部员工从自身岗位入手，认真推进“人人成为经营者”活动，用精打细算促进企业降本增效。全公司多管齐下合力攻坚，今年前９个月成本降低了5.81％。

在“流程再造战”中，该公司调整设置了13个一级部门和104个二三级部门，并聘任了相应的中层管理人员，再造组织机构及业务流程，实现了新老机构过渡。积极运用上汽集团等先进管理理念，按照现代企业制度要求，逐步修订完善各项管理制度；坚持以人为本，实施业绩导向考核机制，激发了干部员工真抓实干、创新工作的热情。