今年一季度，红岩汽车产量同比增长12.3％，销量同比增长29.1％，产销量均创历史同期最高水平。其中，３月份整车生产同比增长24.4％，整车销售同比增长47.3％，产销量均创公司月产销历史新纪录。

今年一季度，受南方雪灾、华北治超治限政策以及原材料、油料涨价等因素的影响，红岩汽车的生产经营工作受到了一定程度的挑战。面对外部环境的新变化和重卡市场春季升温带来的产销工作压力，公司干部员工充分发挥主观能动性，对外极力拓展市场，对内加紧组织生产，千方百计打好产销攻坚战，为全年经营目标的实现奠定了坚实的基础。

在市场拓展中，公司市场营销部一方面从内部工作入手，加强内部管理，协调督促各分销中心解决好市场运行中的问题；有效利用和开展好保兑仓业务，为经销商做大做强市场提供融资支持；在牵引车主销区域开展促销活动，促进牵引车销量提升。另一方面，从外部工作支持入手，积极配合供应链管理部提高车辆的委改能力，加强对整车资源状态、委改状态和物流送车状态的监控和管理，保证车辆及时交付用户。售后服务部在全国红岩车重点销售区域开展了“春暖人心，健康安全行”客户关怀活动，受到了客户的普遍欢迎。多种措施拓展市场，使红岩汽车的市场订单出现了与日剧增的态势。３月份，红岩重卡的市场订单愈过万辆。

面对广大用户对红岩汽车的旺盛需求，公司充分挖掘内部潜力，在现有人力、物力等条件的基础上，以日产推进为工作主线，因时制宜采取多种应对措施，全力以赴搞好各项生产组织工作。特别是３月初，零部件供应不足曾是影响生产进度的主要难题，公司各级领导高度重视，及时组织召开多个专题工作会议，理顺采购供应流程，提高生产组织运行效率。红岩公司各部门按照日产进度工作要求，精心组织生产，强化生产过程控制，加快生产节拍，稳步提升日产量。３月份，红岩公司还创造了整车生产142辆的最高日产纪录。

围绕年度产销三万辆整车的工作目标和旺季生产经营工作中心，红岩公司技术、质量、装备、能源、安全等各职能部门人员，认真履行服务职责，随时服务好生产一线，为生产任务顺利推进提供了强有力的保障。公司党委、工会、团委充分发挥各自的组织优势与作用，开展了“我是合资员工，我自豪！”、“产销超三万，我应如何干？”主题大讨论活动，“产销超三万，建功新红岩”系列竞赛活动，多方面调动各方人员的工作积极性。用户的需求就是无声的工作号令，在旺季销售形势的鼓舞下，在“厚德载物，自强不息”企业精神的激励下，全公司干部员工充分发挥舍“小家”顾“大家”的主人翁精神，夜以继日地坚守在各自的工作岗位上。辛勤的汗水浇开了酝酿收获的花朵，结出了累累的产销硕果。３月份，红岩公司创造了月产销整车历史的新纪录，它既是公司４月产销再攀新高的起点，也是公司实现全年经营目标的坚强基石。