郑州日产双品牌战略再结硕果
作者: 秦淑文 来源: 中国汽车报 日期: 2007年09月10日

    郑州日产充分利用东风、日产两大股东的优质资源,在“双品牌”之路上迅速发展,强力突击细分市场,取得良好业绩。9月6日,郑州日产双品牌战略再结硕果:东风品牌基于轿车平台的高性能 MPV御轩(Yumsun)和新城市化SUV奥丁(Oting),在郑州宣布全国同步上市。

    一次性推出两个产品系列共8款新品,在郑州日产14年的发展史上是空前的。伴随着新品上市,郑州日产步入了一个新的发展时期。

    御轩和奥丁两款新车型是郑州日产通过吸收、消化NISSAN的技术和标准,充分利用东风和日产两大股东的优势资源自主研发的成果。

    2004年10月,“东风汽车”完成对郑州日产的重组,郑州日产开始实施双品牌战略。2005年,在充分利用东风及日产资源的基础上,郑州日产研发并投放了东风品牌的“锐骐”系列柴油皮卡及多功能商用车。2006年上市当年销量便突破1万辆,双品牌战略初见成效。

    今年3月,郑州日产被东风汽车有限公司确立为NISSAN轻型商用车事业的主要发展基地。在这次上市仪式上,东风股份公司方面表示,郑州日产也是东风轻型商用车的发展基地,将主要发展东风品牌中高级皮卡、SUV和MPV及其延伸商品线。至此,郑州日产的中长期战略定位得以明确。

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奥丁是郑州日产利用东风、日产两大股东的优质资源,历时两年开发出的一款自主品牌中级SUV,装配了进口柴油发动机和自动变速器。图为奥丁上市现场。

观点:

战略定位变了 郑州日产笑了

    9月6日,郑州日产开发生产的东风牌MPV御轩和SUV奥丁,在郑州隆重上市。厂家说,这是他们实施双品牌战略后所取得的第二批丰硕成果,而且一次上市两个不同的车型,这在公司历史上还是第一次。

    日产中国事业部LCV(轻型商用车)事业主管濑户口晃在发言中说,郑州日产是日产LCV中国事业的核心企业,日产的派驻人员目前已增至21人,分把着各个关键部门。

    东风汽车股份公司总经理朱福寿说,郑州日产是东风和日产的LCV事业基地,但它在东风品牌LCV事业中主要承担中高级皮卡、SUV、MPV及其延伸产品的发展任务。

    暂且不论两大股东郑重其事的定位有哪些细微差异,郑州日产总归是受到了前所未有的重视,长期黯淡、迷茫的企业前景一下子明朗化了。一个以前弃儿般的企业陡然间获得嫡子般的恩宠,再加上母公司、省市政府和各有关部门的高官、元老云集会场,高朋满座,令过惯小门小户日子的郑州日产的许多员工有点不适应,神情上流露出些许的诧异和纳闷。

双品牌

    其实,这种不适应比第一次轻多了。

    1993年,郑州轻型汽车公司与日产合资,开始生产日产皮卡,一干就是9年,直到2002年,占股30%的日产才“恩赏”了第二款产品帕拉丁。尽管多年来产品资源严重匮乏,但郑州日产人之所以乐于安贫守道,原因无外有二:企业主导权在自己手里;期盼日产早给产品。

    2004年10月,由于受中信集团战略调整以及日产和东风缔结合资关系的影响,中信向东风汽车股份公司出让了手中的郑州日产控股权,东风股份自此拥有郑州日产51%股权。对于这种突变,郑州日产的许多员工感到失落,顿觉前途渺茫,很不适应。

    “并入东风,它有什么厉害的产品?即便有它会给我们这个曾经在3吨轻卡项目上有友谊又有过节儿的子公司吗?再说东风的品牌哪有日产叫得响?哪有日产车赚钱?”于是,一大批骨干接踵出走。

    在动荡局面中,2005年,郑州日产确立了双品牌发展战略。当年10月,基于日产平台的东风牌柴油皮卡上市,三个月后东风牌多功能商务车上市。两车统称锐骐系列,一年之后总销量迈过万辆大关。这一成绩不仅让卖惯了洋品牌的郑州日产人感到意外,也让东风和日产两大股东分外惊奇。就这样,按照差异化原则走双品牌发展之路的思路被确定下来。

快车道

    锐骐系列皮卡改写了国内皮卡市场格局。在8万~10万元皮卡市场上,郑州日产原来的市场份额是零,现在是绝对第一。2006年,郑州日产的中外品牌产品销量之比为1∶2,预计2007年可达1∶1,2008年可达3∶2。

    东风汽车公司对这个不起眼的重孙级公司近两年来的表现相当满意。2006年,郑州日产的汽车产销量同比增长38.4%,突破2万辆的瓶颈,跃上3万辆的台阶。

    据说,郑州日产的中长期事业发展计划正在酝酿之中。目前已有两款日产牌和东风牌的新产品被敲定,明后年陆续投放市场。郑州日产的技术中心在今年6月已被日产定义为Nissan LCV中国研发中心,目前已与日产本部的数据库连通。日产增持股份的事宜也在运筹当中。长期以来萎顿于中原腹地的郑州日产,从此迈上了快车道。百无聊赖的郑州日产演绎了双品牌战略,双品牌战略反过来催生出了新的郑州日产。

新定义

    濑户口晃在上市仪式上公开表白,他参与了御轩和奥丁的策划工作。在开发这两款产品时,日产给予了支持和协助。在大多数中外合资整车企业里,中外品牌是两条平行线,井水不犯河水,甚至外方严防中方偷艺,更不允许中方移植它的产品平台。在郑州日产则不是这样,两大股东的资源发挥出了加法效应和协同效应。郑州日产通过实践给双品牌战略赋予了新的定义。实际上,这种含义正是绝大多数中外合资整车企业多年以来想做而做不到的。

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御轩启用了一个全新的商标,一颗钻石里面包裹着东风的风神徽标。据说这是东风LCV高端产品的专用商标,有人借题发挥:郑州日产由此变成了东风集团的钻石级企业。

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