近日，江淮汽车集团对乘用车板块进行了改革。

此次江淮汽车将原来的江淮轿车营销分公司和江淮多功能车营销分公司正式合并为江淮乘用车营销公司。现有四款车型宾悦、同悦、瑞风、瑞鹰将由同一个营销公司销售，该营销公司将设四个品牌销售部。

人事方面，一直主管瑞风、瑞鹰营销工作的原多功能车营销分公司总经理王朝云升任江淮乘用车公司副总经理，并兼任营销公司总经理。

这次调整最重要的意义是，今后江淮将对终端经销商进行合并，原瑞风、瑞鹰的经销商体系和宾悦、同悦的经销商体系正在紧锣密鼓地整合。整合后，江淮汽车乘用车和多功能车将以一个整体形象面对消费者。

江淮乘用车营销公司的成立，是江淮汽车集团2009年对旗下业务整合的一个重要组成部分。江淮汽车对旗下各个业务模块进行重组，导入事业部制，组建了商用车、乘用车、进出口和技术中心四个大事业部，每个事业部都拥有产、供、销相对独立的经营权，实现了与产业链平行的业务模块体系，各大业务板块力争做到“职责清晰、层次分明，结构扁平，运作高效”。

江淮乘用车最早只有瑞风MPV和瑞鹰SUV，这两款车基本上都以政府采购、大客户购买为主。2007年，宾悦轿车上市时，为了不影响瑞风、瑞鹰的发展，同时也探索出一条轿车营销的新路，江淮采取了“分兵出击”的策略，组建了轿车营销分公司。

江淮汽车有限公司副总经理戴茂方说：“多功能车营销公司和轿车营销公司都在市场竞争中经历了洗礼，变得更加强大，此次多功能车及轿车两个营销体系胜利‘会师’，能够实现资源优化，整合必然会起到‘1+1>2’的效果。”

王朝云认为，宾悦、同悦、瑞风、瑞鹰，加上今年即将推出的B级车，江淮乘用车将形成包括C级、B级、A级、MPV和SUV在内的产品阵容，成为自主品牌阵营中产品线最长的品牌。营销体系变革将有利于树立江淮乘用车的统一品牌形象，提高对终端市场的快速反应能力。同时也可以聚集优秀服务人才和营销资源，扩大江淮渠道的服务半径，提高客户服务满意度，并有效降低营销成本。

在对内部组织机构进行梳理和变革的同时，江淮汽车集团也在探索汽车营销模式的创新。春节之前，江淮汽车集团已经开始酝酿在全国50个百强县市建立大型汽车超市，销售江淮旗下全部汽车产品，包括轻卡、重卡、大客车和轿车、MPV、SUV。