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汉德公司推进供应商体系建设
作者: 张军锋 来源: 网友推荐 日期: 2008年04月01日

为进一步规范供应商管理,建立与企业发展相适应的供应商管理平台,为公司生产经营提供更有力的支撑,2008年,汉德公司多方入手,大力推进供应商体系建设。

首先,优化零部件供应商体系建设。今年,由该公司质量管理部、技术管理部、物资采供部三部门联合组织,对现有供应商从质量、技术、供货能力等方面进行综合评价,确定其产品质量和生产能力是否满足公司生产要求。每季度对厂家到货情况进行评价分析,并且按照质量管理部编制的供方审核计划对供应商进行现场审核,公司将根据季度评价和审核结果调整供货份额。同时,汉德公司还将积极寻求有供货实力、产品质量、信誉领先同行业的潜在供应商,逐步优化供应商体系。

其次,进一步加强供应商管理。汉德公司要求所有供应商必须以通过ISO/TS16949质量管理体系认证为目标,制定体系开发计划,质量管理部随时监控供应商的体系开发情况。健全对供应商从交货期、产品质量、售后服务等方面的考核管理体系,严格按考核体系进行考核,每季度对供应商进行评价,若出现不合格,将根据实际情况要求整改或取消供货资格。

最后,加强零部件采供计划管理。2008年,汉德公司将按照供货份额制定采购计划,参照ERP及库房实际存货,按最低库存控制到货情况,避免积压和无效占用。加强试制产品的供货过程控制,保证产品交货期及产品质量,通过计划控制,为生产经营提供必要的生产储备,确保生产经营工作的正常运行。

(转载请注明来源: 汽车制动网/chebrake.com 责任编辑:elizabeth)

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