直面原材料涨势的逆境，南京跃进制动器公司凭借做大市场、降低成本、调动员工积极性三招，上半年如期完成预算目标，利润还超出2个百分点。

今年开局，生铁现价比2007下半年飙升了42％。尽管如此，面对上半年日益增长的内外部配套、业务，公司依然迎难而上，誓夺市场、优势地位。年初，借顺利完成与意大利布兰伯公司合资合作东风，30％对70％的股比实现互换，依托近几年做强做大的市场基础，制动器公司开始了逆势飞跃。

公司化解经营压力的方法在于千方百计降低配套成本。年初锁定的降本目标，除了要消化供货方不断的降价压力外，还须保证自己的产品以质优、价低的优势夺得市场，因此，从内部运行环节实施有效降本，就成为了公司上半年十分重要的工作。设备、动能、物流各环节都订有降本指标。因为今年新增了加工中心，设备维护费用提高，公司除开展全员性设备维护保养外，还釆取了由机修、电工分区包干设备费用的方法，实践证明费用简省，效果良好。控制物流费用方面，产品送外地加工，首先考虑的就是如何合理满载。

超产能生产离不开提高员工积极性，依靠能人，聘请高技能人才是方法之一。公司采取聘定高技能人才后，给项目，定目标，规定每年每位高技能人才必须完成3万元的降本项目，完成不了“高技能”就下来，完成好的分季度考核，给以奖励。据统计一个季度公司发出奖金达1.5万元，当然，所创价值远不止这些。工人则采用计件制生产；干活快的一个月能到手4000多元。

合作的新起步，带来了自2001年合资以来从未有过的融洽局面，数年的合资公司经营铺垫，东华公司的强有力支持和世界著名企业意大利布兰伯公司的品牌，使合作双方对公司未来信心满怀。据悉，公司下半年又要投入1000万元的进口设备，12月底调试完成。为了实现企业长久发展，公司去年还新招了6个院校毕业生和30个技校生，以缓解高技术人才和管理人才的不足。