尽管德国汽配行业正处在金融危机的笼罩之下，但全球最大的汽车零配件及电器技术企业Bosch（博世）公司仍准备不失时机加速对公司产业结构的调整。对于Bosch公司董事长Franz Fehrenbach来说，现在最令其忧心的是银行不愿借贷，而且企业的借贷成本正在上升。

为了适应经济衰退可能给汽配业务带来的不利影响，Bosch公司决定向私募基金性质的德国Aurelius工业投资公司出售“蓝宝”（Blaupunkt）品牌的贸易和产品业务，此项业务主要包括“蓝宝”品牌的汽车Hifi音响、导航仪和天线的生产和销售。此外，Aurelius工业投资公司还将照单全收蓝宝公司的1800名员工，包括在Hildesheim地区总部的300名员工以及蓝宝公司在葡萄牙、马来西亚和突尼斯开设的工厂。今年，蓝宝公司的销售收入预计为2亿欧元，但经营亏损可能达到2000万欧元。据说，为了摆脱亏损累累的蓝宝公司，Bosch公司甚至不惜贴钱大耍卖。

收购方Aurelius工业投资公司是一家专业对“病危”公司实施拯救和重组的私募基金，在这些企业起死回生后再卖掉它们是Aurelius工业投资公司的一贯伎俩。此前，它已经掏到了不少“便宜货”，如RTL电视台的电视购物网RTL Shops、酿酒企业Berentzen公司和服装品牌连锁店Pohland公司。

Aurelius工业投资公司董事长Dirk Markus允诺将在两年内使蓝宝公司由亏转盈，其中一项主要措施可能是向其它同类制造商出售 “蓝宝” 品牌的专利使用权。按照计划，Aurelius工业投资公司将设立一家新的独立公司来管理“蓝宝” 品牌的贸易和产品业务。按计划，此次交易将在明年二月完成，但双方均对交易价格讳莫如深。此外，该交易仍需要得到反垄断当局的批准。

Bosch公司轿车多媒体业务部门负责人Uwe Thomas表示，出售“蓝宝” 品牌的贸易和产品业务并不意味公司将退出音响、导航仪和天线制造业，今后仍将集中开发初次设备和网络化内置系统等核心业务。Thomas称，公司将继续为著名汽车生产商制造各类音响、导航仪和天线设备。2007年，该产品的销售额为13亿欧元，而其中大部分是由公司轿车多媒体业务部门完成的。在出售“蓝宝” 品牌之后，该部门还剩下6700名员工。

在此次Bosch公司的产业结构调整计划中还有两项重要措施，一是继续扩大公司在工具配件和热力技术领域的实力。为此，Bosch公司最近已完成收购意大利Freud集团的电动工具配件业务，其中包括它的四家工厂以及在美国、中国、意大利和英国的销售公司。去年，Freud集团此项业务的销售额达到1亿欧元，员工为580人。二是为了加强销售环节的力量和在贸易领域的地位，Bosch公司收购了专门销售公司取暖用热力设备著名品牌“Junkers”的比利时销售合作伙伴公司，以及德国Kendrion公司旗下的Servico NV 公司。2007年，单Bosch公司取暖用热力设备著名品牌“Buderus”的年销售收入就达到28亿欧元。