2008年12月20～22日，万安科技2009年供应商年会在店口镇隆重召开，91家核心供应商应邀参加了本次年会。在21日的主题会议上，集团公司高层、科技公司经营班子及各子公司相关部门人员到会。万安科技副总经理裘敏勇主持会议。年会项目包括了签订协议、精益生产培训、采购工作报告、采购件质量工作报告、供应商专项讨论会等内容。
年会设立了“优秀供应商”、“最佳成本控制奖”、“最佳协作奖”3个奖项，共有5家供应商受年会表彰。万安科技总经理助理吴高在会上宣读了供应商表彰名单，杭州萧山建桥五金厂、诸暨市荣英汽车零部件有限公司、余姚市共创制动元件厂被评为“优秀供应商”，各奖笔记本电脑一台，董事长陈利祥为他们颁发了奖牌和奖品；铁岭辽北汽车零部件有限公司获“最佳成本控制奖”，诸暨市万茂零配件厂获“最佳协作奖”，各奖数码照相机一台，总经理陈锋为他们颁发了奖牌和奖品。优秀供应商代表、荣英汽车零部件公司董事长朱迪荣、共创制动元件厂总经理周建丰分别作了表态发言。
为了打造和谐优质的供应链，21日上午，由公司聘请的精益生产顾问孙忠民老师作精益生产培训。孙老师针对汽车零部件产业品种多、批量少、交货急的特点，讲授了“万安科技以精益生产来提高产能和提高对主机厂的响应速度、解决高品质、低成本的要求给生产带来的难度、及优化内部物流管理、寻求新的利润增长点”的工作思路，对各供应商提出了“如何采用新生产技术组织生产？如何按需要数量及时组织配送？如何确保所供货物的出厂质量？如何确保货物运输过程中的质量？如何完善售后服务”等研究课题，并针对课题向供应商作了精益生产培训。
21日下午，万安科技总经理陈锋作了《坚定信心、同舟共济、挑战未来》的主题报告。企管中心经理斯陈锋、管理者代表王国美分别作了《万安科技2008年采购工作报告》和《采购件质量工作报告——2008年质量回顾和2009年质量要求》。最后，董事长陈利祥作了补充讲话，向供应商传达了合作的信念，要求供应商提高创新能力、理顺发展思路。
在当天的招待晚宴上，公司给各参会供应商安排了抽奖活动。在宾主杯酒言欢之际，一个又一个供应商代表高兴地领走了礼品——精致华贵的奥迪车车模。晚宴共计送出10份精美礼品，给年会增添了欢庆气氛。
领导发言：
传达信念的力量 再谱合作的新歌
董事长陈利祥在供应商年会上的讲话
首先非常感谢各位，在这个非常岁月、最艰难的时候，我们还是风雨同舟、并肩作战。同时告诉大家，
万安以汽车零部件制造业为主业，这个主题永远不会变化，“把店口700多亩土地打造成国际化的汽车零部件制造基地”的目标也不会变。我们都听了总经理的报告，以及管理者代表王国美经理的工作报告，他们的报告思路都非常清晰，目标也非常明确。在这里我再补充几点：
一、信心比黄金更重要。抱怨、等待、冬眠就是放弃，就是失败。
有什么办法巩固这个信心呢？我有个好办法：所有的企业老板，我们都去回顾一下这个30年的发展历程，去看一看老照片，尤其是我们万安总部周围的卫星厂、供应商，你们仔细想想，你是怎么发展起来的？如果你只看到当前的困难，你看不到未来的希望，你也不知道你这个企业是怎么成长起来的，你什么都不顾也不干，那么你非常危险，所以我建议把30年的老照片拿出来回顾一下发展历程，那个时候你就会有豪情、有斗志、会感恩，你就不会放弃。
浙江省作为制造业产业大省，在整个国家都非觉有影响力。这段时间省里面多次来诸暨、来店口调研，他们问我们万安怎么做？我说在这个时候，我们要更加诚信经营，我们的品质、服务要做得更好。诸暨的产业结构比较合理，银行的评价是店口几乎没有不良资产，所以对诸暨、对店口的企业还是比较信任，这里面关键就是企业的“诚信度”，也说明我们店口作为“华东地区金融安全小区”，这块牌子的影响力还在。所以我想，最难，汽车产业不可能没有，最难，企业不可能都倒下，如果要倒下，那我们也要坚持到最后，我想有这种信念的话，企业诚信经营，一定会有发展的希望。
万安在安徽、北京、上海、店口这四块建成两大制造基地和两大研发中心，在浙江有非常优化的供应链，所以，店口建设成为“国际化、现代化的汽车零部件制造基地”和“进入到乘用车市场的主流市场”这两个目标我们非常清晰。我们各位供应商对这两个目标也要清晰。做企业要有目标，汽车零部件产业是非常有特色的产业，只要你进入主流市场，你就要做好，假如你抱怨政府、抱怨银行、抱怨市场、抱怨万安的采购员，或者等待明年的价格会提高、原料会便宜、市场会好做，这样你的质量会越做越差，成本会越做越高，那就是你放弃了。
二、提高创新能力，为转型、升级积累条件和基础。
转型和升级需要长期的积累，它是以市场为核心的、有充分的思想准备和物质准备的。11月份国家在天津召开“纪念改革开放30年中国汽车产业年会”，中国的专家在上面讲话，老外坐在会场下面听得非常认真。中国已经成为汽车产业大国，总产量越来越高，现在的问题是：怎么从产业大国到产业强国？老外都在思考怎么在中国争取机会。问题在于机会、在于管理、在于发展思路，现在的困难只是暂时的困难。
所以我希望你们去了解汽车产业在我们国家的定位，你要进行全方位的思考，重视企业与市场对接的综合能力，并且明白自己的对手，做到知己知彼。我们有些供应商，做做小的零部件还可以，但是我既看不到你作为民营企业的优势，也看不到现代化企业管理的气息，那么你凭什么要总量、要份额？这种企业再不改变，肯定没有机会。在这里我提醒大家：你有没有做好创新能力方面的准备？你们的团队有没有这种意识？你对这个产业有多少了解？所以，你的人员要升级、观念要升级、管理要升级、技术要升级，再通过营销得到市场升级，进入主流市场，得到比同行领先的市场份额。这次全球金融危机从积极方面来说，是重新洗牌，是对手慢慢地吞噬你的发展机会。所以你不投资、不提高，你家里面还用老的方法、老的场面，机会就会错过。我希望你们利用上网的机会，去了解、分析国家、国际的汽车产业的趋势，制订你们企业的发展规划，我们也可以坐下来交流。
三、实施精益生产管理，是过冬的唯一出路。
实施精益生产管理，是应对市场变化、符合万安发展的生产模式的创新。所以，精益生产的管理水平，也就是产品质量的水平、制造成本的水平、交货时间的水平、服务的水平。虽然平时我们也在不断“精益”改进，但精益生产采用丰田模式，要求更加高。我们不单是从利润指标上考虑企业进步，在企业非常困难的情况下，你的技术进步了、管理进步了、份额增加了、员工素质提升了，你就是进步了，你还怕什么东西呢？你的机会肯定比别人多。刚才裘敏勇副总也说了，你的质量成本不光是损失利润，关键是你把你的诚信、行业地位、市场份额卖掉了，这样在这个产业链里面，你的企业哪里会有希望？所以我也说明一下，万安正在进一步推进全球化采购，在我们的心里面，只有优秀供应商。中国的汽车产业需要万安，也需要各位供应商，但条件是质量水平、成本优势、服务诚信度。我们必须结烕有竞争力的生死联盟，才会有我们的共同发展。
希望今天的会议对大家今后的工作思路有些帮助，回去好好宣传这次的会议精神，欢迎大家来与万安交流。最后向大家拜个早年！
供应商与万安就是一家人的关系
总经理陈锋在供应商年会上的讲话
供应商与万安就是一家人的关系
总经理陈锋在供应商年会上的讲话
在主题会议土，万安科技总经理陈锋作了《坚定信心、同舟共济、挑战未来》的主题报告。陈锋首先对91家核心供应商的到来表示“热烈的欢迎和衷心的感谢”，感谢供应商多年来对万安一如既往的关心和支持，和在2008年度面对金融危机时期表现出来的协作共赢、风险共担的精神！
陈锋在围绕“成本、质量”的报告中提出：面对金融危机，我们更要管理好企业、把握好自己，绝不允许在这样的环境下犯错误，尤其是决策上的错误。越是现阶段这种形势，我们越要集中精力把主业做好。中国经济在2009年将趋稳，反映到整车和零部件的发展趋势，总的来看，中国拥有别人无法比拟的内需市场，2009年专家的乐观预测汽车总销量将达到1180万辆，也有专家认为增幅会在10％左右或者更低。我们作为零部件制造单位，一定要看清汽车行业的现状和发展趋势，发现新的产品、市场、份额的增长点，这才是“审时度势、化劣势为优势”。他指出，万安科技到‘十一五’结束后实现销售收入20亿的目标没有改变”，将“重点做好科技研发、专业产品的专业化生产、子公司分步分批实现一件流生产模式、实施大模块小核算的考核体系”等工作；同时特别指出：“供应商与万安就是一家人的关系”，万安将通过3～5年的时间，带动供应商系统参与、系统推进精益思想。
最后，陈锋在报告中对供应商提出要求：2009年万安科技的整体发展思路为“成本领先、提升品质、力争份额、开源节流”，万安需要加快建立一批稳定、互信、互利、互敬的核心供应商体系。万安立志做强、做大，实现规模效应，从而实现万安与供应商之间的资源共享、利益共享。万安继续对广大供应商实施阳光采购工程，进一步帮助供应商提升生产、开发、内部管理上的能力，合理控制和完善新产品开发流程评价体系，减少万安及供应商在新产品开发过程中的浪费，实现配件的通用化、一致性和标准化。我们的供应商必须要在保证配件质量的重要前提下实现最低的成本。
供应商代表发言：
有万安的响亮品牌作后盾
我们有信心、有决心做得更好
朱迪荣（荣英汽车零部件公司）：荣英公司能荣获“优秀供应商”荣誉，是万安科技各级领导长期以来对荣英公司无微不至关怀和支持的结果。回顾与万安合作的过程，是同频共振、互利共赢、奋力开拓的过程，在万安先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化影响带动下，荣英公司理清发展思路，加大技改投入，添置先进机器设备，改进生产工艺，增强了市场综合竞争力。面对全球金融危机的冲击，在中央“保增长扩内需”的大政方针下，有万安的响亮品牌作坚强后盾，我们供应商有信心、有决心“化危为机”，做得更好，为万安开拓更广阔的市场做出贡献。
周建丰（共创制动元件厂）：在万安的帮助下，工厂投入资金引进高精度设备，提高了产品质量和生产产能，成本控制能力显著增强。2008年是非常特殊的一年，全球经济遭遇了前所未有的困难，汽车行业举步维艰，万安在艰难的大环境下作了积极的调整，共创制动元件厂为了实现与万安共同发展的目标，积极学习万安的“三气精神”，借鉴万安优秀的管理经验，在继续提升产品质量、积极寻找降低产品成本的路径中，为万安供应链系统的利益最大化作出积极的贡献。2009年，我们将站在新的起点上，与万安共同谋划未来。
管理者代表王国美发言：
增强质保能力，同心协力优化供应链
管理者代表王国美以“提高质量、降低成本、合作共赢”为核心，作了《采购件质量工作报告——2008年质量回顾和2009年质量要求》。
王国美在报告中用图片演示了2008年发生的一些典型的质量问题，并向供应商提出了详细的质量控制要求。她说：开这个年会的第一个目的是回顾2008年供应商的供货业绩，了解万安科技2009年的工作思路；第二个目的是供我双方如何面对目前汽车市场前所未有的“强寒流”，达成共识，苦练内功，吸收精益生产的理念，与万安共同战胜自我。万安科技2008年的销售收入同比增长为30％左右，这是万安全体员工与供应商共同奋斗的结果，但是通过上线PPM、让步接收、批量退货、交付及时率的统计数据，使我们清醒地看到，摆在面前的问题还有很多。万安的产品是汽车上的安全件、关键件，质量直接关系到企业的生命。三鹿奶粉事件就是一个例证，不积极主取采取果断措施，最终导致的恶果是：品牌毁了、高管被刑抅、企业被兼并，苦心经营几十年的企业就这样毁了。所以对于问题我们要求“三不放过”：事故原因没查明不放过；责任人不受教育不放过；没有采取永久性的措施不放过。王国美介绍了查找问题根本原因和制订整改措施的科学方法，阐述了2009年质量重点工作，要求供应商们认真、严格、快速、改进，苦练内功，提高质保能力。
