7月13日下午，东光集团吉林汽车制动器厂推进精益生产方式启动大会在二楼会议室隆重举行，这标志着工厂的管理水平将以此为契机提升到一个更高的层次。

精益生产方式推进活动项目的正式启动是制动器厂按照东光集团公司要求，为积极应对全球金融危机，采取的最有效的生产方式之一，自2008年年初开始，制动器厂通过走出去学习接受培训，紧密落实科学发展观，结合企业自身实际，针对不同的生产单位制定了不同的推行精益生产方式活动的长期计划，做了许多扎实有效的探索工作，机加分厂六条“U”型生产线的建立，防错验证在产品装配过程中得到了有效实施等初步达到了提高企业的生产效率、缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；在降低库存，提高库存周转率，提高产品质量，降低运作成本方面取得了明显在成效。为确保以高质量、高效率、低成本的方式制造出客户信赖和满意的产品，今天，制动器厂特聘请上海百伦企业管理咨询有限公司顾问团队的专家来指导好项目推进工作，引导工厂一步一步地掌握好精益生产管理的精髓。会议提出了“精益从心开始，改善从我做起”的理念。

装配一分厂代表各生产分厂宣读了推行精益项目承诺书，表达了坚决实施精益生产的信心和决心。

会后，上海百伦企业管理咨询公司胡新生老师为参加制动器厂推进精益生产方式的人员进行了精益生产相关知识的培训。