今年以来，面对汽车市场高速增长的态势，陕西汉德车桥有限公司积极推进管理创新，不断探索和完善采购管理新模式，有效提高了物资供应管理水平，确保了公司产销目标的顺利实现。
在产销旺季，采购部门每天与生产部门沟通，做到严格按计划采购，确保了采购的准确性。根据日产计划和各供应商到货情况，公司加大了催货力度，明确专人，对发货和到货过程进行监控跟踪。同时，公司适时建立了关键资源日报制度。对影响装配的关键零部件，由专人每日统计汇总，发送给相关主要责任领导，主要责任领导负责跟踪、督促和落实到货情况，大大增强了采购的及时率。此外，公司还与广大供应商签订了战略供方协议，加大了对战略供方的优惠政策，与各供应商共同发展，合作共赢，充分调动了各供应商的积极性，保证了供货效率，使企业抓住了市场火爆式增长的机遇，促进了企业的快速健康发展。
