今年以来，陕西汉德车桥有限公司在加快生产线调整，全力提升产能的同时，积极创新企业管理，探求管理的新思路和新方法，注重企业软实力的提升，通过推行工艺人员下车间，有效提高了企业的基础管理水平，切实增强了企业效益，使企业各项管理得到了长足发展。
面对近年来企业的高速发展，为了适应公司不断做强做大的要求，经过认真考虑和分析，5月份，公司果断决策，将近40名工艺人员划归各生产单位管理。下车间后，工艺人员职责由原来的过程开发、现场服务和售后问题的解决，重点转变为现场和售后质量问题的解决，主要从装配、加工、采购等方面着手，彻底解决现场存在问题。
这一举措，是继2009年检验人员下车间后，汉德公司在基层管理方面的又一创新。该措施的推行，调整了工艺人员的相关职责，改变了原有工艺管理机制，通过现场问题的解决，进一步提升产品质量，提高工作效率，同时，也使广大技术人员能够更加深入生产一线，培养和锻炼大家实际问题的解决能力，为公司的后续发展做好技术人才储备。
