7月2日，在浦江万赛办公大楼前召开本年度第二次月度全员参加的大早会，会上周成桥总经理总结了三个大点：

一、刹车片的庞大市场及影响力

据中国摩擦与密封材料学会调查统计，2009年我国汽车刹车片市场需求量达到72.52万吨，产值129亿人民币；2010年达到87.56万吨，产值166亿元人民币。现我国每年所消耗的刹车片占世界刹车片市场的3～4%，由此推测得知，全球刹车片市场规模每年可超过400亿美元，而且该市场正随着汽车保有量的增加而以每年超过10%的速率递增。目前，万赛公司现有的生产能力达到600万套以上，全球汽车产量和保有量的持续快速增长，为我司刹车片生产带来广阔的市场前景。

然而，万赛是中国摩擦材料行业的理事单位，是中国制动器委员会会员，winsafe品牌已经在17个国家和地区进行注册，产品质量已达欧盟、美国行业标准要求，获得E2、E1l、E20欧盟近500个E-MARK认证号码，winsafe品牌在欧洲已经有了很大的影响力，国外市场遍及欧美、中东、东南亚等50多个国家与地区。

国内配套市场开拓，已被诸暨万安公司确定为配套供应商并正式下单。与霍尼韦尔也签订合同并组建霍尼韦尔项目组实施合作计划。我们万赛在国内外知名度不断提升，公司管理和品质的提升，势在必行。

二、管理生产要求

1、5S管理和精益生产

分阶段性持续推进，从整理整顿开始，从办公室到生产车间，从前工序到后包装，定部门定区域定责任人，采取自检和监督检查的方式，每周进行考评，每月评选优秀部门和班组，于次月颁布流动锦旗和奖金。

2、TS质量管理体系：

万赛的TS运行已经三年多，时间也不短了，TS是体系，以设计与预防为主，各部门没有理清整套系统而导致问题很多。所以需要全员参与做好TS，设计严谨的管理技术，预防品质在先，实现快乐工作、快乐生活的企业信仰。

3、提升产能与提高工资待遇

公司成立压机改造项目组，主要目的：

a、降低压机员工的劳动强度

b、减少压机员工的劳动时间

c、改善工艺提高效率

d、提高压机员工的工资待遇

4、安全

公司对在职员工负责，为员工缴纳保险：员工也要对自己、对家庭、对公司、对社会负责。炎炎夏日的来临，公司领导强调外出游玩安全、生产安全，要求员工为自己、为家人、为公司做好自身安全防范工作。

三、半年度总结和下半年计划

2012年，是公司标准化执行年，各部门持续推行5S、TS基础管理，重点推行精益生产，减少浪费，提高工作效率，实现企业和员工共创共享。同时做好下半年度的生产经营计划，总结上半年度的缺失与措施。

总结：务实基础管理，力争规范化企业，完善文件和制度建设，是2012年的万赛需要去强化的方向。标准化需要时间去建设，我们需要强大的执行力去实践，只有执行力强大了，制度的建设、基础管理的建设才能更好的被推动。万赛是一个庞大的团队，只有大家团结一致，齐心协力才能取得成功！