1月3日下午，亚太机电股份有限公司在多功能厅召开部门以上领导干部会议。会上，股份公司董事长、总经理黄伟中对2013年的工作做了全面的回顾与总结，黄伟中说，持续增长的中国汽车工业，为企业2013年的发展创造了良好的外部条件，2013年亚太股份公司在董事会和集团党委的领导下，牢牢抓住市场机遇，紧紧依靠全体职工，通过抓技改、扩产能、拓市场、研新品，公司上下群策群力，以27%的增长速度实现了企业的快速发展，继续成为行业发展的领头雁和先行者，也成为引领萧山汽车零部件行业发展的排头兵。
 
黄伟中在讲话中指出，在看到成绩的同时，我们也清醒地看到了影响企业发展的各类问题，尤其是被各项指标快速增长所掩盖的问题。因此，做好2014年的工作，重点在于加强管理。以管理为抓手，以管理为突破口，实现各项工作上台阶、上水平。
 
黄伟中在讲话中指出，开展管理年活动，抓干部是首要。2014年企业确定的各项经济指标能否实现，干部是第一要素。亚太的干部队伍总体是好的，吃苦耐劳，勇挑重担，敢于担当，为亚太的发展做出了贡献。面对新的形势和任务，全体领导干部必须进一步转变工作作风、增强责任意识、增强学习意识，知实情、讲实话、办实事，脚踏实地，一步一个脚印，把各项工作落到实处。
 
黄伟中在讲话中指出，开展管理年活动，抓基础是根本。基础管理工作薄弱是企业当前的一个“短板”。基础管理工作不扎实，表现在设备管理、现场管理、环保管理、能源管理和工艺管理等多个方面。2014年必须要在基础管理上苦下功夫，按照求精、求细、求实的工作要求，全面夯实管理基础，把基础管理工作做扎实。
 
黄伟中在讲话中强调，开展管理年活动，抓质量是重点。产品质量是企业的生命。2013年10月1日起，汽车产品“三包”法全面实行，用户和法律法规对企业提出了更高的要求，作为中国汽车制动系统的龙头企业，作为一个有责任的上市企业，要不惜一切代价，把产品质量抓上去。进一步落实产品质量奖励和责任追究制度，加大对全员的质量意识教育和工作技能培训。
 
黄伟中在讲话中强调，开展管理年活动，抓成本是核心。衡量管理工作的结果最终必须用成本说话。一方面，要始终树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企业，力戒大手大脚，铺张浪费。另一方面，要在职工中深入广泛地开展降本增效、节能降耗为主题的合理化建议活动，紧紧依靠广大职工，从生产、物流、仓储、工艺、技术等多个方面，不断挖潜，降低成本。与此同时，也要充分听取专家、专业机构的意见，采用更加合理、先进、科学的方法。
 
黄伟中在讲话中指出，开展管理年活动，抓供应商是要务。供应商问题是一个突出的“老大难”问题，是制约企业又好又快发展的“瓶颈”。交货不及时，质量问题多甚至重复出现，其背后的问题往往是产能不足、投入不够、资金和专业技术力量匮乏。加大对供应商的培育，努力实现同步发展，对供应商的管理，努力打造一支稳定优秀的供应商队伍。
 
黄伟中在讲话中强调，开展管理年活动，抓创新是关键。创新是企业生存发展的内在要求。只有通过创新管理，才能使企业的经营管理和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，保证和促进企业的生存发展。创新管理，关键在人。要通过人力资源管理创新来调动广大职工的创新热情，齐心协力地发展壮大企业。
 
2014年，是公司的“管理年”，黄伟中董事长要求股份公司全体领导干部扎扎实实地做好每一项工作，通过深化管理，细化管理，创新管理，实现管理提升，全面开创亚太股份各项工作的新局面。
 
会上，企业管理部经理邱先良宣读了股份公司2014年1号文件《深入开展“管理年”活动  努力开创亚太转型升级新局面》。
 

股份公司董事长、总经理黄伟中发表讲话