2007年，随着重型车市狂飙突进式的增长，作为业界“领头羊”企业的汉德车桥一直产销两旺。一季度，公司产销各类桥总成37000余根，比上年同期分别增长了90%和80%，实现销售收入44126万元，同比增长80%。

    为满足市场需求，保证按期交货，从元月份开始，汉德车桥就根据自身实际，将产能提升放在公司生产经营工作的首位。针对配套件短缺问题，公司通过专题会议等形式，与相关供应商进行多方沟通和交流，加强了供应体系建设。同时，公司对自身产能进行了详细的分析、摸底和调查，找出了影响产能的因素，并制定了提升产能的计划和措施，要求各责任单位和责任人逐项落实。

    在公司的号召和感染下，为完成生产目标，广大干部职工并肩携手、众志成城，舍弃节假日休息，日夜奋战在生产一线，为产能提升而努力。

    经过全体员工的不懈努力，公司日产桥总成连连攀升，到目前为止，日产突破650根，在此基础上，前三个月，月产桥总成均逾12000根，尤其三月份，产销突破13000根，又一次刷新了单月产销记录，实现公司生产经营史上新突破。

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汉德车桥多方入手提产能

    今年以来，汉德车桥月产桥总成12000余根，仍不能满足高速增长的市场需求，为此，公司采取多种措施，提升现有产能。

    从元月份开始，汉德车桥就以“抢抓机遇、提升产能、实现企业跨越式发展”为年度经营工作指导方针，将产能提升作为2007年生产经营工作的重中之重。

    随着日产桥总成的不断提高，一度，配套件短缺成为制约产能提升的关键。针对这一问题，3月6日，公司组织50余家供应商召开了专题会议，会议期间，王占朝总经理对公司目前产能提升计划和近几年规划作了介绍，与供应商就供货方面诸多问题进行了沟通，增强了广大供应商的合作信心。此外，公司还采取多层走访等形式，解决了关键零部件的供应问题。目前，在公司的不断努力下，广大供应商能够积极配合，保证按时、按量供货。

    为充分挖掘老基地潜能，公司对现有产能进行了详细的分析、摸底，找出了影响产能的各项因素，并制定了提升产能的措施和计划，要求各相关单位和各项目责任人按期完成。该计划由王占朝总经理主抓，为保证产能提升计划的有效执行，汉德公司启用6万元总经理专项奖励基金，根据项目总体进展和各责任人在项目中承担任务完成情况进行奖励。

    在挖掘老基地产能的同时，汉德公司还加快了西安工厂建设。从元月份起，公司定期召开北郊项目例会，通过会议，总结项目进展情况，安排部署近期工作，并落实到人，以此保证项目进展。在大家的共同努力下，汉德公司西安工厂前轴生产线已于2007年3月29日开始小批量装配，涂装线也于4月14日实现小批量生产。西安工厂的投产，为汉德公司产能提升提供了强有力的支持。目前，汉德公司产能提升工作已初见成效，月产桥总成有望达到19000根。