8月初，骄阳似火。当记者来到芜湖盛力制动有限公司时，新厂区搬迁工作正在进行中。“搬进‘新家’，大家都高兴，也很积极。周末两天就搬了好几条生产线，搬迁生产两不误。”芜湖盛力制动有限公司（简称盛力）董事长张武江的脸上挂满笑容。

    占地4.3万平方米的现代化厂房、拥有省级技术研发中心的科技楼、多功能综合办公楼……走在盛力新工业园内，记者见到的是一个积极向上、蓬勃发展的企业。工业园的落成，标志着盛力从专业化、集约化全面转型进入规模化、品牌化发展的新阶段。搬迁工作完成后，盛力的“二次创业”将正式开始。

    盛力是安徽省高新技术企业，生产轮式机械气压、液力制动元器件、真空助力器和相关制动系统20个系列300多个品种。

    “由于今年上半年产、销两旺，加上新工业园建设后续工程，我们一直很忙。”盛力总经理胡丹红话锋一转，“新公司的竣工投产预示着新的飞跃，‘二次创业’是机遇，更是挑战。”

    注重对市场进行前瞻性的调研和分析，是盛力过去取胜的关键。早在上世纪80年代末，国家在引进美国卡特比勒技术时，曾经为消化吸收制动系统技术寻求国内企业参与，但一些企业不愿意，认为风险大。盛力却抓住这个机会，并在消化吸收的过程中，进行了本土化技术改造，由此填补了行业空白。同样也是在20世纪80年代，引进斯太尔重型车技术时，盛力没有因未被列入国家支持性项目而气馁。他们靠自身努力，自筹资金自找门路引进、开发了全套产品，进入了重汽配套领域。

    现在，新的创业时期到来，盛力公司将怎样做？张武江告诉记者，管理、品质和人才是盛力持续发展三个不可或缺的主要方面。

    张武江介绍说，加强技术管理，是盛力今后发展的重中之重。当前，盛力已经累计投资近8000万元用于技术改造，并积极与大专院校、主机厂进行联系与沟通，努力增强研发能力，加快新品开发速度，推进技术成果产业化。“过去基本上是关起门来搞研究，随着市场竞争加剧，产学研相结合、与主机厂同步开发的需求越来越迫切。”张武江告诉记者，“盛力去年年底承担陕汽F2000制动系统项目，就是与主机厂同步开发的。”

    在原材料价格上涨、主机厂压价的今天，成本问题困扰了很多企业，盛力也不例外。“有些企业可能会搞一些‘豆腐渣工程’，但盛力绝对要保证质量。获得效益的途径只能是优化研发、工艺、采购、物流、销售服务等环节，降低费用，提高资金运营效率。另一方面，我们强化质量保证体系，更新产品标准和规范，完善检测体系和手段，以提升产品品质和影响力。”张武江说。

    采访中，很多在厂时间较长的员工都认为，盛力公司有一个凝聚力很强的团队。“这是因为重视人才是我们的传统。”张武江说，“人力资源管理不是空话。过去，一件事由三个人做；现在，我们借助信息化技术和管理平台，实现三件事由一个人做。这就是通过管理手段充分发挥人的作用。”他认为，今后，盛力不但要善于发现人才、培养人才，更要依靠各种“人本关怀”以及合理的薪酬体系和绩效考核凝聚人才。

    按照张武江的设想，二次创业的盛力，将树立“以管理创效益、以品质促发展、以人本赢未来”的发展思路，以盛力工业园建成投产为契机，内抓管理，外塑形象，实现市场、技术、成本、质量、人本五大要素的最优化，开拓新的发展空间，全力提升企业核心竞争力。