吉林东光集团有限公司作为中国兵器工业集团的成员企业和吉林省大型汽车零部件企业，多年来得到了兵器工业集团和吉林省政府的双重支持，特别是近几年随着中国汽车业的快速发展，东光集团的发展势头也日益强劲。由只能生产汽车离合器、制动器、车镜逐渐发展成为可生产汽车离合器、制动器、飞轮、车桥、液压缸、翻转器、车灯、车镜、专业车等十几种汽车产品的大型汽车零部件企业集团，企业规模由几亿元快速增加到几十亿元。吉林省将东光集团列入百亿汽车零部件企业培育计划，此举得到兵器工业集团的大力赞同，双方为支持东光集团实现百亿目标签署了合作协议。目前，东光集团正在兵器工业集团和吉林省政府双双营造的良好发展环境下，多方面蓄力提速，推动企业实现百亿目标。

资本运营调结构，打造规模化发展能力。为了改善资产质量、人员结构，提升发展速度，东光集团充分利用兵器工业集团和吉林省政府的支持政策，大刀阔斧地实施了体制改革和产业调整，快速剥离了非经营型的社会化职能单位和各种非主营、非核心业务，使企业专心发展汽车核心部件及专业车。还大力支持企业通过收购重组改善产品结构和扩张规模，提升系统化、模块化经营能力。几年来东光集团已收购重组了三个企业，并正在谋划收购重组新的企业。在对外收购重组优质资产的同时，还主动推动外部优秀企业重组旗下公司，今年初上海小系车灯公司控股旗下瑞宝公司就是其中一例，这使瑞宝公司能够借助上海小糸车灯公司的技术实现良性高效发展。

管理创新强内功，打造科学化发展能力。东光集团不断实施管理创新，改进管理方法，提升企业科学发展能力和发展质量。通过内部对标和向行业先进管理指标对标，使各分子公司在管理上有追求、有参照系，管理水平不断提升。通过个性化管理，不断改善着分子公司的短板，实现了内部的均衡发展。通过实施EVA考核，促进各企业不断提升资产回报率和经营利润。通过精益管理、小改小革、持续改善，使生产工艺不断得到优化，劳动生产率成倍提升，最大程度减少了浪费，降低了成本。通过班组建设和QC小组活动，强化了基层团队的工作能力，使班组绩效迅速提升，产品质量得到有效保证。特别是对分子公司经营班子特殊的绩效考核，使他们在发展企业上不敢稍有懈怠，始终千方百计谋划发展、推动发展。管理创新使东光集团不断呈现出又好又快的发展形势，为实现百亿目标积累着内功。

技术创新增实力，打造国际化发展能力。东光集团非常重视自主创新能力培育和提升，从总部到分子公司都建有技术中心（其中有五个是省级技术中心），并聘任专家进行高新技术产品预研，在国内已获技术及产品专利70多项，多种产品被列为国家级新产品，是汽车制动系及传动系相关技术行业标准起草单位。2009年又利用总部技术中心（也是兵器工业集团和吉林省政府共建技术中心），通过招聘专家、与院所合作等方式大力实施新产品科研、项目培育，一批具有国内领先水平的科研项目已进入技术论证阶段，其中双质量飞轮项目已完成技术开发、具备了产业化能力。但东光集团并不满足于此，为了提升企业的国际化经营能力，又广泛寻求具有国际先进水平的项目和具有国际领先能力的合作伙伴。经过与澳大利亚悉尼NT国际工程技术咨询公司（NTC）的长期交流，双方建立了长期战略合作关系。NTC公司是汽车、轮船等传动系统设计研发的世界级领军企业、多种汽车传动系统先进技术的原创方和专利拥有者。双方合作后，将计划陆续开发一批汽车传动与控制系统的领先技术产品，共同建设具有世界先进水平的汽车电子控制技术平台。2010年9月24日，吉林东光集团与NTC在钓鱼台国宾馆签署了战略合作协议及首批产品技术合作合同。东光集团主要领导表示：该项合作将引领东光集团进入汽车电子与控制领域的国际市场，参与国际市场分工，有利于实现东光集团的“建设具有行业竞争力、国际化经营的百亿集团”的奋斗目标。