2011年一季度，龙城精锻生产形势喜人，截止2011年3月31日，公司汽车发电机精锻爪极产量完成7452066件，汽车发电机转子完成204720件，汽车发电机皮带轮完成178546件，轨道交通精锻件、高速油缸精锻件等完成361249件，合计完成总产量8196581件。一季度产销完成1.78亿元，同比增长7.8%，尽管一季度受春节等假期的影响，但公司总体生产运行正常，并且完成了公司年初制订的各项经济目标，为公司完成全年任务奠定了坚实的基础。

2011年是龙城精锻搬迁到武进高新区的第二个年头，也是公司全面提升生产能力、扩大生产规模，提升企业管理水平的重要的一年。今年3月，董事长庄龙兴部署了公司全年的经济目标和管理目标。

一、2011年经济指标

2011年，不包括其它精锻件的销售额在内，汽车发电机精锻爪极销售目标5.2亿元；新开发各类精锻件销售目标力争3000万元以上，以确保全年经济目标的实现。

2011年汽车发电机精锻爪极产量目标4000万件，力争达到全球的占有量30～35%；发电机转子目标产量120万台；轨道交通及其它精锻件争取达到200万件。

公司今年计划新增投资8000万元，用于引进7台热模锻机生产线和12条机加工生产线，并要求于7月和9月全部安装到位；同时计划新增第二条发电机转子生产线，力争7月份投产。

二、2011年管理提升

2011年公司将在生产工艺、新品研发和内部管理提升方面投入重大的人力和物力，提升企业的技术能力和管理能力，公司共设立了10个技术和15个管理方面的重大改进计划。

10个重大技术改进项目为：⑴自动喷石墨项目；⑵单独红冲孔项目；⑶切边红冲孔项目；⑷整形时一起冲孔项目；⑸保温箱退火项目；⑹爪极热锻＋精整工艺；⑺爪极闭式精锻工艺；⑻ARMaDA爪极铣槽项目；⑼提高精锻爪极的模具寿命项目；⑽提高模架的使用寿命，改进模架结构来提高生产效率项目。项目已经于3月份落实负责人，并且将工作分解到各项目人和各项目小组，为了鼓励项目小组的在项目实施过程中的积极性和创新能力，各项目都设置了奖励基金，公司将定期回顾项目的完成情况。

15个重大管理项目分别为：⑴设备全面保全保养项目；⑵轨道交通体系认证项目；⑶完善ERP生产管理系统；⑷精益生产管理项目；⑸质量管理提升项目；⑹规范成本核算项目；⑺质保体系建设提升；⑻信息化和审计管理部门规范和完善项目；⑼企业文化建设提升项目；⑽完善科技经贸等项目申报工作；⑾加快工程技术中心的运行项目；⑿优化产品群比例，多元化产品族项目。12个重点管理项目也落实了相应的责任部门和责任人员，并且全面开展了各项工作。

同时，董事长也明确提出了公司今年的行业发展目标。在汽车精锻爪极项目上力争达到全国第一和全球第一。并且，必须不断提升企业的内部管理质量和提升全体员工的修养，力争在高新区范围内在公司形象、内部管理、产品质量、技术开发、信息化管理、企业文化等方面达到优秀企业管理标准，成为区域企业的标杆和行业中的排头兵。