金秋季节，硕果累累，浙江科力车辆控制系统有限公司（以下简称科力）传来了一个又一个好消息：9月30日，科力技术中心被认定为浙江省企业技术中心；10月15日，浙江省知识产权局下发通知，科力被认定为省级专利示范企业；10月24日，第八届全国百家优秀汽车零部件供应商评选揭晓，科力荣膺“优秀成长型供应商”称号。所有的这些荣誉都是科力人共同努力的结果。

科力创办于1998年，是一家集商用车及工程机械、工程装备气制动系统、离合器操控系统、液压系统、汽车水泵系统等研发、生产与销售为一体的企业。

科力进入升级转型工作以来，在深化改革、调整结构、加强管理、技术创新、党建和队伍建设等方面做了大量工作，取得了不错的成绩。随着升级转型的深入，科力技术创新的效果慢慢显现。为使企业更好发展，科力董事长张利君对企业提出了新的要求。

张利君指出：科力在十几年发展历程中，不断攻坚克难，积极谋求发展，正处于快速发展时期。目前，企业受到的各方面压力比较大，科力人要明确自身肩负的责任和使命，站在全局高度，充分发挥优势，切实转变发展方式，进一步强化精细管理，推进结构调整和技术进步，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型企业发展道路。

张利君认为，对于转型中的科力还需要做到以下几个方面：

首先，要始终把安全放在首位，确保企业安全平稳运行。把安全工作作为企业管理中永远的薄弱环节，强化安全意识，加大隐患排查和治理力度，不断提高安全水平。

其次，要进一步把节能减排作为提高企业核心竞争力的重要工作来抓，最大限度减少资源消耗和环境污染，坚持开展节能、节水工作。

再次，要完善科技创新体制，持续开展技术创新、升级工作，不断提升劳动生产效率，实现产品、客户、市场的升级。要做到技术领先和产品领先，多生产高附加值产品，保证公司在国内领先地位，具有与国际大公司竞争的实力。

最后，要结合企业实际，切实加强企业党建和思想政治工作，努力改善员工生产、生活条件，增强员工的企业自豪感和荣誉感。进一步加强班子建设和队伍建设，通过创先争优、比学赶帮超等活动，不断推进企业生产经营工作，全力提高科力人的幸福指数，为科力的“十二五”跨越发展出力。

作为企业带头人，张利君深刻认识到，科力要充分发扬优良传统和作风，切实转变发展方式，进一步强化精细管理，推进结构调整，确保安全稳定，争创良好业绩。在目前宏观经济条件不利的情况下苦练内功，狠抓产品品质，完善各项流程，加大技术创新力度，依靠先进的生产设备不断提升产品国际竞争能力，保证企业转型升级有序进行，确保公司“十二五”规划各项内容成功实施。