好原料才能制造出好零件，好零件才会有好部件，有好的部件才会出好车。万安的产品质量、生产成本、交货周期、优质服务，无一不与供应商有着密切的关系，所以万安坚持两个一体化管理：内部管理的规范化和外部供应链的优化。内部建立一支优秀的内审员队伍，严格实施产品质量的过程审核。外部关注上游，承担责任，参与供应商的发展规划、企业管理、技术攻关、技术降本等活动，把万安的企业文化、企业精神积极渗透到各供应商，建立长期稳定的供应链联盟。

万安在创业初期就提出了“三气精神”：一个工厂要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。这么多年来，万安的发展经历了许多艰难曲折，之所以能够走到今天，我认为，就是靠着这样一种精神文化，文化的力量发挥了非常重要的作用。文化的外延没有边界，一个优秀企业的历史，传承的并不是它的产品，而是它的企业文化。企业的一切问题只有通过完善企业文化才能治本，企业文化的缺失，肯定会在企业的某个地方反映出来。

万安在行为文化、物质文化方面已有一个较好的基础，我们正在不断培育万安的制度文化，向精神文化提升。在这方面，我们把江淮汽车作为学习标杆。为什么江淮汽车的东西难学？就是因为有种精神文化在里面！文化蕴含在有形的制度上、行为上、物质上，同时体现在日常的管理当中，它是一种渗透，是无法复制的。所以，我们提出对企业文化进行再认识，目的是创造万安的“三个领先”：行业排名领先、技术领先、企业文化领先。比如对党员提出要求：万安的党员能不能代表先进生产力？反之，这“三个领先”目标要引导我们的文化建设工作。

制度文化是比较深层次的一种文化内涵，能体现出一个企业的能力和实力。万安内部的规则制度，员工是否认同？能否与市场对接？能否与社会对接？国际的规则、国家的法规、行业的标准，万安是否起草参与？像万安近几年参加的多项国家、行业的法规活动，起草和参与多项标准的审定，如《城市客车气压盘式制动器》行业标准，就体现了万安的行业地位和主动权。制度就是规则，到哪都能带过去。有学者把企业家定义为“能不断地进行制度知识创新的人”，万安不断培育制度文化，培育企业的信仰，优化人文环境，协调各方的关系，并重视精神利益的落实，就是要使制度文化向精神文化提升，使员工重视文明心态的营造。而精神文化的建设可以弥补企业的不足，使企业和谐地可持续发展。