据汽车链售后业务世界40强报道（the Aftermarket Business World Top 40 Auto Chain Report），通过对所有汽配零售店业务的分析，从2011年开始直至整个2012年，大多数大型汽车配件经销商一直享有稳步增长的销售业绩，在前十名分销巨头中，最为夺人眼球的是去年排名第十的Advance Auto Parts。Advance Auto Parts收购了BWP并将它旗下的124加分销店纳为己有，如今Advance Auto Parts的分销店数量达到近3800家，这一举措帮助Roanoke蝉联了今年第三位的宝座。
 
在业界，另外一个毫无价值的收购是去年年底对VIP Parts Tires & Service的收购。VIP旗下拥有57家分销店，在2011年的排行榜中VIP位列第15，但于12月就被O＇Reilly Automotive Inc.收购。O＇Reilly收购了VIP后，旗下的分销店数量从3740增值4000。
 
Strauss Auto旗下拥有53加分销店，在2011年的排行榜中位列17.随后Strauss Auto第四次申请了破产保护，并于2012年6月关闭了进村的46家分销店，最终无力问榜。
 
1.      AUTOZONE INC.
根据AutoZone公司的10-K年度报告，AutoZone 2011年的销售额为81亿美元，2012年的销售额更是增长到了86亿美元。AutoZone在美国和波多黎各拥有4685家分销店，另外在墨西哥还有321家分销店。从2007年～2012年，与汽车故障和维修相关的产品及服务一直是AutoZone业绩的重头部分，大约占到其整个销售额的83%，而且未来与故障相关的产品及服务将会一直是AutoZone的最强筹码。
 
2.      O＇Reilly Automotive Inc.
O＇Reilly Automotive Inc.在2012年12月31日吞并了VIP Parts Tries and Service的部分资产，并新开了180家网上零售店。O＇Reilly还宣布将在福罗里达州新增一个分销中心，同时还增加了零售店的周末配送次数。O＇Reilly认为好的销售业绩来源于高质量的客户服务，库存产品的丰富性，有力的宣传，大量的广告及推广活动。
 
3.      Advance Auto Parts
2012年12月31日收购了BWP后Advanced将会运营曾属BWP旗下的124家分销店。这两家公司的兼并，使得其在东北地区呈现出快速的增长力。随后公司启动了第一次内部商业信贷计划，并于2012年在印第安纳州建立一个新的分销中心。
 
4.      GENERAL PARTS INTERNATIONAL INC.
2012年8月，General Parts发出了一则可谓“大乱人心”的消息，消息称General Parts已经和富国银行开始交涉关于将CARQUEST出售给一家私人公司事宜。众多媒体对此纷纷进行了报道，并预测如果交易谈成了，CARQUEST的售出价可能在20亿美元左右。
 
5.      GENUINE PARTS COMPANY
2012年Genuine兼并了Quaker City Motor Parts。2012年1月份，公司董事会选举了Paul D. Donahue为总裁，从而使Donahue成为Genuine 84年历史上惟一一个连任了7届的总裁。此前Donahue一直在Genuine担任执行副总裁。
 
6.      THE PEP BOYS
2013年，The Pep Boys宣布要重新设计弗罗里达洲坦帕市的分销店。早在2012年5月份，The Pep Boys就同意中止与The Pep Boys就同意中止与The Gores Group在2012年1月30日商定的兼并协议。对此，The Gores Group同意赔偿Pep Boys 5000万美元，并支付Pep Boys所有涉及兼并事宜的费用。
 
7.      UNI-SELECT USA INC.
2012年Uni-Select兼并了5家分销店，同时还推出了分销网络整合计划。到目前为止，已有24所分销店及一处分销仓库被改成了中心仓库。Uni-Selected也开始部署自己的企业资源计划系统运行模式。
 
8.      FISHER AUTO PARTS
2012年Fisher Auto Parts新添了26处分销店，搬迁了11个分销店，新开了一个34万平方英尺的分销中心，重新装修了公司的办公室，在改善很多地方的同时还了一半的银行债务，销售额和盈利也创下新高。Fisher Auto Parts 2012年兼并及收购的公司包括Brownlee（2012年12月兼并了Brownlee两处分销店）和Ridge & Kramer（2012年4月收购了Ridge & Kramer 13个分销点）。
 
9.      REPLACEMENT PARTS INC.
Replacement Parts Inc.不断变更分销店以满足不断增加的库存。Replacement的库存优化工具已经是其业务中的一个重要组成部分，而且Replacement也越来越擅长于对该工具的使用。库存优化工具可以很好地管理库存里面的每一个零部件，就连那些不常销售的零部件也可以利用库存优化工具对其随时检查。依据客户的需求和产品的需要，针对机换的战略要求，Replacement还不断努力提高对许多信息技术的使用技能。
 
10.   Hahn Automotive Warehouse
2012年，Hahn Automotive Warehouse兼并了Norwood Auto Parts group of New Jersey。此外，Hahn Automotive Warehouse还专注于应用于不同市场的特定库存的建立，及整个销售渠道中优质服务的提供和企业市场营销计划的制定。
 

	公司	零售店数量	批发/零售（%）
11	Automotive Parts Headqurters Inc.	80	70/30
12	KOI Auto Parts	72	70/30
13	XL Parts	66	95/5
14	Arnold Motor Supply	56	65/35
15	Brooks Auto Parts Inc.	47	70/30
16	SAE Warehouse(Sturdevant’s AP)	47	55/45
17	Auto Tire & Parts	46	70/30
18	Bond Auto Parts	44	72/28
19	Baxter Auto Parts	41	50/50
20	Arnold Oil Company of Austin LP	39	90/10
21	Automotive Supply Associates Inc.	38	75/25
22	The Parts House	35	98/2
23	Bennett Auto Supply	32	65/35
24	A.C.I. Parts Warehousing,Inc.	27	65/35
25	ABC Auto Parts	26	70/30
26	HedahIs Auto Parts	26	75/25
27	Knech’s Auto Parts	25	0/100
28	Walker Auto Parts	25	80/20
29	Car Parts Warehouse	21	75/25
30	Jobbers Automotive Warehouse	21	70/30
31	Allied Auto Parts Company	20	75/25
32	Distributors Warehouse Inc	20	70/30
33	National Auto Stores	20	50/50
34	Smyth Automotive Parts Plus	20	70/30
35	Barron Service	19	70/30
36	MoKay Auto Parts	18	70/30
37	Monroe Motor Products Corps.	18	80/20
38	Frank Edwards Co.	17	85/15
39	AI’s Automotive Supply	12	85/15
40	P&B Auto Parts	10	85/15