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龙腾虎跃迎新春，虎啸声惊醒了春天，布谷鸟叫了，一年的忙碌又要开始了。

最近丰田汽车公司的“召回门”事件震动了全世界。

千万不要以为这是远隔重洋的日本人的事，和我们没有关系。事实上，这应该是一件引起我们高度重视，深入思考的大事情。

已经成为全世界汽车第一巨头的丰田公司曾经创造了世界奇迹，创立了深刻影响世界的“精益生产方式”。即使是在现在，丰田的管理仍然有许多值得我们认真学习的地方。

但无疑，丰田现在遭遇的困境，也肯定有其之所以产生的深刻根源，对此我们应该警惕，应该认真分析其原因，以避免重蹈覆辙。

引起丰田召回事件的原因众说纷纭：有的说是由于丰田前总裁渡边捷昭过于强调降低成本超出底线而造成的恶果；有的说是由于在前期丰田隐瞒了质量缺陷未及时进行有效处理从而使事件大大扩大了；也有的认为是由于丰田为了降低成本，在全球大量采用统一的零部件，结果一旦某个零部件发生质量问题就会引起数量惊人的召回后果；还有的认为现在推出新车型的速度越来越快，试验的时间越来越短，在新车型开发的过程中质量缺陷无法充分暴露，从而给以后的质量事故埋下了隐患……，凡此种种，我们都可以认真的、仔细的去进行分析和总结，因为类似的这些问题同样也摆在我们中国汽车制造企业和零部件制造企业的面前，稍有不慎，丰田公司今天的局面也会出现在中国企业的面前。所以我们一定要认真分析清楚丰田召回事件的前因后果，经验和教训，走好我们中国的汽车强国之路。

顾一帆
中国汽车工业协会
制动器委员会
秘书长
2010年03月01日